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ORGANIZATION AND CULTURE构造文明

Mission
使命
善待你平生
Longfor for you forever
01  WHAT WE DO FOR YOU?
Space as a Service(Saas)
Making space come alive, by offering sincere and compelling service
01咱们要做甚么?
空间即办事
有性命的空间,有温度的办事
02  WHAT OUR CUSTOMERS WILL EXPERIENCE ?
An enjoyable peace of mind with pleasant discoveries and sweet surprises in every Longfor space
02客户休会甚么?
bwin体育在线在哪儿,舒心与欣喜就在哪儿
03  HOW WE DELIVER SUCCESS?
Through attracting and developing the right talents
By effectively deploying and pioneering the use of the latest AI and technology
By creating innovative ideas for you, forever
03咱们怎样做到?
堆积和生长最适合的人材
有用地利用最智能的手艺,并成为在此范畴的前锋
为你延续立异
CORE VALUES
焦点代价观
01  企业家精力
贸易趋向洞察;成立协作上风;鞭策履行;营建资本生态
02   诚笃朴重
信守许诺、值得相信;诚信既要志愿、更要才能;
低权利间隔;底线思惟和准绳思惟;对下级不公道决议计划敢于提出否决议见
03   拥抱变更
自动的不满;寻求出色;延续生长自我;延续立异
04   共生共赢
寻求共赢或多赢情势;让好处相干方为方针深度卷入;
赞助客户、员工、火伴胜利;
团队配合确认方针、分管坚苦、庆贺胜利
TEN PRINCIPLES
十大准绳
  • 01
    客户至上准绳
    Customer First
  • 03
    共生共赢准绳
    Eco-system/Win-Win
  • 05
    开放善变准绳
    Open and Embrace Change
  • 07
    延续提效准绳
    Continuous Productivity
    Improvement
  • 09
    办理产物化准绳
    Management as a service
  • 02
    持久好处准绳
    Long-term Oriented
  • 04
    延续立异准绳
    Continuous Innovation
  • 06
    交圈穿透准绳
    End to End ownership
  • 08
    简略间接准绳
    Transparency
  • 10
    最小化本钱准绳
    Minimum Cost
封锁
01
客户至上准绳
Customer First

A. 以客户为统统使命的动身点,眼睛和心里永久朝向客户

B. 以客户须要,指点商机获得

C. 以客户口碑、利用者反应,评估产物、办事

D. 踌躇不决时,少找带领,多问客户

封锁
02
持久好处准绳
Long-term Oriented

A. 持久好处重于短时候好处,做艰巨而准确的决议

B. 投资将来,出格对根本举措措施要延续投入

C. 偏心持久有指数效应的投资名目(为此可蒙受短时候暂无收益)

D. 对将来的洞察和投入,既是生长的须要,更是保存的须要

封锁
03
共生共赢准绳
Eco-system/Win-Win

A. 让好处相干方(包含协作方员工)为方针深度卷入

B. 长于发明各方的长长处与连系点,创出共赢、多赢情势

C. 在战役中生长,营业胜利,团队胜利,小我胜利

D. 立即反应,立即分管坚苦,立即鼓动勉励,立即庆贺,员工忙并欢愉着

封锁
04
延续立异准绳
Continuous Innovation

A.心胸自动不满,永不知足

B.深度发掘,直到找到实在的题目和立异点

C.斗胆冲破,设立有设想力的方针(同时成立计谋撑持体系,效果可蒙受,成就可量化)

D.看不清的机遇,可小赌测验考试

封锁
05
开放善变准绳
Open and Embrace Change

A.自动拥抱变更,延续进修

B.接管被替换(把本身做没了,获得新机遇,引进更高量级人材)

C.鼓动勉励从封锁到开放,鼓动勉励协作(团队、小我、体系、产物)

D.善任敢辞。从将来的协作和计谋须要来遏制人材弃取,而不是从“明天表现比今天好”来提拔人材

封锁
06
交圈穿透准绳
End to End ownership

A.专人专团队:独一担任人,焦点团队必须专职

B.端到端:方针、计谋体系性、进程、功效、经营全进程担任,有界面无边界

C.立项谨慎、慎始善终:营业Mapping、寻根究底、关头细节、凹凸摆布触点、资本协同横到边纵究竟、危险预案、关头人材胜任力、资本时候和功效界说明白、投模假造推演、投资立项审批

D.以终为始:名目启动会、名目全景、倒逼机制、遏制点查抄、危险预判及调剂、进程跟进及东西、功效托付、名目后评估

E.完全产物,完全界说产物,包含但不限于:产物及名目的客户场景、代价及功效界说;名目和产物同时线上线下托付;经营体系及东西托付;易用性和客户进修难度下降;营业常识积淀;人材输入

封锁
07
延续提效准绳
Continuous Productivity Improvement

A.出色经营:更低本钱、更高效力、更好休会、更大代价、更小磨擦、更小难度……

B.更优的构造和鼓动勉励情势

C.更优的产物手艺引入和办理手艺利用

D.复盘纠错,不时改良

封锁
08
简略间接准绳
Transparency

A.低权利间隔:否决外部权要化,准绳上不设助手副职;不许给带领拎包、打伞、开车门、让座;讲话不许说“列位带领”、“请唆使”;公司外部不能报销的相互宴客用饭,要末AA制,要末级别高的人买单;团体和地域公司用饭,由在坐团体级别最高的人买单

B.凹凸同谋共创,“小白”先讲

C.营业晒数据、可视化,尽能够覆灭决议计划中的“黑盒子”,经由过程信息对称和体系东西撑持员工营业步履,立即反应和敏捷优化,赋能内、外部员工

D.服装服装服装论坛t.vhao.nett.vhao.nett.vhao.net准绳:可会商可吐槽,监视团体本能机能和公司中高管,反应营业痛点,员工出格是中高管的小我步履以“是不是能够放到服装服装服装论坛t.vhao.nett.vhao.nett.vhao.net被公然会商”为自我检测的规范

E.一小我把本身的一小片营业做得极庞杂和不开放,成为公司营业瓶颈,构成权利和地皮感,或使营业或其余部分终究产出进献变小,如许的岗亭和权利应当被“取消”

封锁
09
办理产物化准绳
Management as a service

A.内、外部员工客户化:外部员工和分供方和好处相干方的员工,都应被视为客户,都有对应办事的东西和产物

B.内、外部员工步履线上化:任何营业步履都应有相干方步履、时候本钱、资本耗损、功效、经济代价、敏理性等可怀抱的数据和刻度

C.长途、无感、赋能办事:本能机能的使命便是构成公司协作力,经由过程体系和东西,使使命步履能够长途批示,信息当令对称;构造和产物的变更痛感削减;员工小我不带领常常干涉干与,仍能自顺应、自驱动、自构造、自立进修和搜刮资本、自我纠偏

D.功效导向:但凡方针功效或产物托付,应有评估、有查抄、有测算、有评选、有公然、有奖罚、有晋升或升级

封锁
10
最小化本钱准绳
Minimum Cost

A.先外后内:当碰到外部客户需要与外部办理流程有抵触和赞扬时,先处理呼应外部客户公道正当诉求,过后再来点窜优化外部营业流程和轨制

B.劈面对不清晰使命界面的立异营业或突发状态时,对峙以终为始、计谋方针导向,再去明白方式和途径、资本

C.当没法清晰界定使命义务时,由到场此使命的各方中,操纵总本钱最低的一方担任

D.使命下流便是你的外部客户。背景撑持营业前端胜利

这里的每个故事,不是某一小我的作品
而是不计其数的bwin体育在线人天天实在的写照

笔墨中是bwin体育在线人的初心,初心不改,虽远不怠
2020出格版,暖和延续......

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WHAT WE ADVOCATE倡导

·01 逢会必构成决议计划(除交换、分享会外),该颔首时有人颔首;若无人颔首,职级最高的人颔首
·02 高效交圈,决议计划者或担任人在普遍听取大师定见的根本上,自力做出决议
·03 简略间接,不懂就问,有定见就说,敢于质疑,敢于PK
·04 决议计划前善思,多问客户,少找带领
·05 鼓动勉励“小白”与营业“黑带”同台同谋,“小白”先讲
·06 敢于“把本身做没”,获得新机遇
·07 要功效的同时更要给撑持和方式
·08 少说“如许做不行”,多说“怎样做才行”
·09 外部员工之间,能不叫“总”就不叫“总”(能够直呼其名或其本身愿被称号的称呼)
·10 带领多同理聆听,员工多换位思虑
·11 公道受权,让目标承当者做决议计划
·12 承认员工的地域矫捷性,在报答上向经由过程地域矫捷为公司做出了进献的员工有所倾斜
·13 多给员工点赞,公然褒扬,暗里攻讦
·14 平常使命便餐时倡导AA制(即便有凹凸级在一路),非使命便餐时级别最高的人付钱
·15 员工随时可在外部服装服装服装论坛t.vhao.nett.vhao.nett.vhao.net上自在讲话、匿名讲话
·16 即便司龄再长、经历再多也不随便以“老bwin体育在线”自居

WHAT WE OPPOSE否决

·01 以“团体请求、带领定了、之前这么干、这是本能机能底线”为遁辞不作为
·02 顾前不顾后,处理本身题目的同时给别人留坑,未把使命下流当客户
·03 统统情势的权要主义(如:划地皮、拉山头、刷存在感、滥用权利、逼迫饮酒)
·04 老是“提纲契领”地指出别人的题目,对本身的题目避而不谈
·05 以带领爱好为本身爱好,一味琢磨逢迎,不敢提差别定见
·06 以跟本身的亲冷淡近,而不是才能功效评判别人
·07 遇事甩锅,回避义务,相互推委
·08 事事喊标语,凡事上纲上线贴标签
·09 前呼后应、摆带领架子(如:常常让部属定外卖、取快递等)
·10 迎来送往、拂尘洗尘(如地域公司之间、地域公司和团体之间)
·11 低效力加班,带领不放工,部属就不敢放工;把不断年假当作操心、敬业的标记;“苦劳”当“功绩”
·12 简略粗鲁(简略间接不即是简略粗鲁)
·13 带领一言堂
·14 给任何带领设置专职的秘书、助理(bwin体育在线也不秘书、助理这两个职位称号)
·15 带领的办公室大于20平米,并且是楼层里光芒最好的地位
·16 下级给下级拎包、开车门、扶电梯、颔首弯腰、送礼、请用饭
·17 带领每次呈现都带个“打动手的”,本身只担任“微观地说”,别人担任“详细地干”
·18 外部闭会、会餐时,按职务凹凸排坐次
·19 带领带着一种“赏赐”的心态核准员工休假,或百般“刁难”
·20 妻子在产房,本身还在使命岗亭上

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